О внесении изменения в постановление акимата Федоровского района от 13 марта 2018 года № 64 "Об утверждении Методики оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" местных исполнительных органов Федоровского района" ====================================================================== Постановление, Изменения. Акимат Федоровского района. от 31.07.2023. № 184668. редакция от 31.07.2023 Текст Акимат Федоровского района ПОСТАНОВЛЯЕТ: Пункт 1 1. Внести в постановление акимата Федоровского района "Об утверждении Методики оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" местных исполнительных органов Федоровского района" от 13 марта 2018 года № 64 (зарегистрировано в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов под № 7658) следующее изменение: Методику оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" местных исполнительных органов Федоровского района, утвержденную указанным постановлением, изложить в новой редакции согласно приложению к настоящему постановлению. Пункт 2 2. Государственному учреждению "Аппарат акима Федоровского района" в установленном законодательством Республике Казахстан порядке обеспечить: Подпункт 1 1) в течение пяти рабочих дней со дня подписания настоящего постановления направление его копии в электронном виде на казахском и русском языках в филиал республиканского государственного предприятия на праве хозяйственного ведения "Институт законодательства и правовой информации Республики Казахстан" Министерства юстиции Республики Казахстан по Костанайской области для официального опубликования и включения в Эталонный контрольный банк нормативных правовых актов Республики Казахстан; Подпункт 2 2) размещение настоящего постановления на интернет-ресурсе акимата Федоровского района после его официального опубликования. Пункт 3 3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на руководителя аппарата акима Федоровского района. Пункт 4 4. Установить, что подпункт 12) пункта 2 , абзац второй пункта 5 и глава 6 Методики оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" местных исполнительных органов Федоровского района действуют до 31 августа 2023 года. Пункт 5 5. Настоящее постановление вводится в действие со дня его первого официального опубликования. | Аким Федоровского района | Т. Исабаев | |---|---| | | Приложение | |---|---| | | к постановлению акимата | | | Федоровского района | | | от "31" июля 2023 года | | | № 141 | | | Приложение | | | к постановлению акимата | | | Федоровского района | | | от "13" марта 2018 года | | | № 64 | Глава Методика оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" местных исполнительных органов Федоровского района Глава 1 Общие положения Пункт 1 1. Настоящая Методика оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" местных исполнительных органов Федоровского района (далее – Методика) разработана в соответствии с пунктом 5 статьи 33 Закона Республики Казахстан "О государственной службе Республики Казахстан" (далее – Закон), Типовой методикой оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" (далее – Типовая методика), утвержденной приказом председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции от 16 января 2018 года № 13 "О некоторых вопросах оценки деятельности административных государственных служащих" (зарегистрирован в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов за № 16299) и определяет порядок оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б". Пункт 2 2. Основные используемые понятия в настоящей Методике: Подпункт 1 1) вышестоящий руководитель – лицо, по отношению к которому непосредственный руководитель оцениваемого служащего находится в прямом подчинении; Подпункт 2 2) непосредственный руководитель – вышестоящее по государственной должности лицо, по отношению к которому государственный служащий находится в прямом подчинении в соответствии с его должностной инструкцией; Подпункт 3 3) оценивающее лицо – непосредственный руководитель и/или вышестоящий руководитель в зависимости от специфики деятельности государственного органа, а также круг лиц из рабочего окружения оцениваемого лица при оценке методом 360; Подпункт 4 4) руководитель структурного подразделения/государственного органа – административный государственный служащий корпуса "Б" категорий Е-1, Е-2, E-R-1; Подпункт 5 5) служащий корпуса "Б" – лицо, занимающее административную государственную должность корпуса "Б", за исключением руководителя структурного подразделения/государственного органа; Подпункт 6 6) оцениваемое лицо – руководитель структурного подразделения/государственного органа или служащий корпуса "Б"; Подпункт 7 7) ключевые целевые индикаторы (далее – КЦИ) – показатели, устанавливаемые для руководителя структурного подразделения/ государственного органа и направленные на достижение документов системы государственного планирования, в том числе национальных проектов, соглашения служащего корпуса "А" либо направленные на повышение эффективности деятельности государственного органа; Подпункт 8 8) метод ранжирования – метод оценки, при котором оценка деятельности служащих корпуса "Б" определяется с учетом степени их соответствия параметрам оценки – качество выполнения функциональных обязанностей, соблюдение сроков выполнения задач, инициативность и самостоятельность, соблюдение трудовой дисциплины, объем и сложность выполняемой работы; Подпункт 9 9) метод 360 – метод оценки, направленный на выявление наличия у оцениваемого лица требуемых компетенций путем опроса круга лиц из рабочего окружения оцениваемого лица; Подпункт 10 10) калибровочные сессии – периодические встречи оценивающих лиц для обсуждения, возможной корректировки и утверждения результатов оценки деятельности оцениваемых лиц; Подпункт 11 11) оцениваемый период – период оценки результатов работы государственного служащего; Подпункт 12 12) индивидуальный план работы – документ, предусматривающий КЦИ служащего корпуса "Б" на оцениваемый период, и составляемый совместно с непосредственным руководителем и утверждаемый вышестоящим руководителем. Пункт 3 3. Оценка деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" (далее – оценка) проводится для определения эффективности и качества их работы посредством единой информационной системы по управлению персоналом (далее – информационная система). При этом в случае отсутствия технической возможности оценка проводится на бумажных носителях, либо в информационных системах, функционирующих в государственных органах. Оценка осуществляется на основании результатов достижения КЦИ, методами ранжирования и 360 в зависимости от категории должности оцениваемого лица. Оценка служащих корпуса "Б" государственных органов, в которых введена система автоматизированной оценки проводится с учетом особенностей, определенными внутренними документами данных государственных органов. Пункт 4 4. Оценка по достижению КЦИ и методу ранжирования проводится по итогам квартала – не позднее десятого числа месяца, следующего за отчетным кварталом, по методу 360 проводится по итогам года – не позднее десятого числа месяца, следующего за отчетным годом. Итоговая оценка по КЦИ и ранжированию складывается из средней оценки служащего корпуса "Б" за отчетные кварталы. Пункт 5 5. Оценка не проводится в случаях, если срок пребывания оцениваемого служащего на конкретной должности в оцениваемом периоде составляет менее одного месяца. Если в период проведения оценки оцениваемый служащий находится в трудовом или социальном отпуске, периоде временной нетрудоспособности, командировке, стажировке, переподготовке или повышении квалификации, оценка служащего по достижению КЦИ, оценка по методу ранжирования и/или 360 проводится без его участия в установленные пунктом 5 сроки. При этом оценка служащих, находящихся в социальных отпусках, периоде временной нетрудоспособности за период работы с 1 июля 2021 года по 31 декабря 2022 года осуществляется в порядке установленным главой 6 настоящей Методики. Пункт 6 6. Оценка служащих, уволенных из государственного органа до окончания оцениваемого периода, проводится без их участия в установленные пунктом 5 сроки. Пункт 7 7. Результаты оценки выставляются по следующей градации: "Выполняет функциональные обязанности эффективно", "Выполняет функциональные обязанности надлежащим образом", "Выполняет функциональные обязанности удовлетворительно", "Выполняет функциональные обязанности не удовлетворительно" (неудовлетворительная оценка). Результату "Выполняет функциональные обязанности эффективно" соответствует диапазон оценок от 4 до 5 баллов, "Выполняет функциональные обязанности надлежащим образом" от 3 до 3,99 баллов, "Выполняет функциональные обязанности удовлетворительно" от 2 до 2,99 баллов, "Выполняет функциональные обязанности не удовлетворительно" от 0 до 1,99 баллов. Пункт 8 8. Результаты достижения КЦИ и результаты оценки по методу ранжирования являются основанием для принятия решений по выплате бонусов, поощрению, обучению, ротации, повышению, понижению в государственной должности либо увольнению. Пункт 9 9. Результаты оценки по методу 360 являются основанием для принятия решений по обучению служащего. Пункт 10 10. Организационное сопровождение оценки обеспечивается службой управления персоналом либо в случае ее отсутствия – структурное подразделение (лицо), на которое возложено исполнение обязанностей службы управления персоналом (кадровой службой) (далее – служба управления персоналом), в том числе посредством информационной системы. При этом службой управления персоналом в информационной системе создается график оценки служащих, который утверждается должностным лицом, имеющим право назначения на государственную должность и освобождения от государственной должности административного государственного служащего корпуса "Б". Пункт 11 11. Служба управления персоналом обеспечивает ознакомление оцениваемого служащего с результатами оценки в течение двух рабочих дней со дня ее завершения. Ознакомление служащих, указанных в части второй пункта 5 настоящей Методики, осуществляется посредством направления заказного письма с уведомлением о его вручении и/или телефонограммы и/или телеграммы и/или текстового сообщения по абонентскому номеру сотовой связи или по электронному адресу либо с использованием иных средств связи, обеспечивающих фиксацию извещения или вызова. Пункт 12 12. В случае несогласия с результатами оценки служащий обращается с соответствующим заявлением в произвольной форме о проведении калибровочной сессии к должностному лицу, имеющему право назначения на государственную должность и освобождения от государственной должности административного государственного служащего корпуса "Б" в течение пяти рабочих дней со дня ознакомления с результатами оценки. Пункт 13 13. Решение калибровочной сессии может быть обжаловано государственным служащим в соответствии с установленным порядком Административного процедурно-процессуального кодекса Республики Казахстан. Пункт 14 14. Документы, связанные с оценкой, хранятся в службе управления персоналом в течение трех лет со дня завершения оценки, а также при наличии технической возможности в информационной системе. Пункт 15 15. Результаты оценки являются строго конфиденциальной информацией и не подлежат разглашению третьим лицам, за исключением случаев, когда государственный орган обязан раскрыть данную информацию в соответствии с Законом Республики Казахстан "О доступе к информации". Пункт 16 16. Разногласия, связанные с процедурой оценки, рассматриваются службой управления персоналом при содействии всех заинтересованных лиц и сторон. Пункт 17 17. Оценивающее лицо обеспечивает: Подпункт 1 1) доведение до сведения оцениваемых лиц стратегических целей государственного органа/структурного подразделения, общих результатов работы государственного органа/структурного подразделения за оцениваемый период; Подпункт 2 2) своевременную постановку, согласование и утверждение КЦИ; Подпункт 3 3) проведение в течение оцениваемого периода регулярного мониторинга степени выполнения КЦИ и предоставление им итоговой оценки деятельности и конструктивной обратной связи; проведение в течение оцениваемого периода регулярного мониторинга степени выполнения функциональных обязанностей оцениваемыми лицами и предоставление им итоговой оценки деятельности работника и конструктивной обратной связи; Подпункт 4 4) участие в калибровочных сессиях и в решении спорных вопросов по оценке оцениваемых лиц, в случае их возникновения в процессе оценки. Пункт 18 18. Оцениваемое лицо обеспечивает: Подпункт 1 1) проведение регулярного мониторинга степени выполнения им КЦИ/поставленных задач; Подпункт 2 2) проведение своевременной самооценки в рамках оценки его деятельности по методу 360; Подпункт 3 3) участие во встречах с руководителем по обсуждению результатов оценки деятельности. Пункт 19 19. Руководители службы управления персоналом обеспечивают: Подпункт 1 1) организацию и сопровождение процесса оценки деятельности, включая подготовку коммуникационных сообщений, консультирование участников процесса оценки; Подпункт 2 2) проведение своевременного анализа и согласование КЦИ; Подпункт 3 3) при необходимости, участие во встречах руководителя и работника, помощь в разрешении спорных вопросов путем консультирования по вопросам процесса оценки деятельности; Подпункт 4 4) проведение калибровочной сессии, включая подготовку информации по каждому работнику в рамках подготовки к калибровочным сессиям; Подпункт 5 5) полноту и своевременность заполнения необходимых документов в рамках оценки деятельности за отчетный период, введение необходимых учетных записей, отправку соответствующих уведомлений работникам в рамках проведения оценки деятельности работников. Пункт 20 20. Результаты оценки могут быть известны только оцениваемому лицу, оценивающему лицу, руководителю службы управления персоналом (кадровой службы) и участникам калибровочных сессий. Глава 2 Порядок оценки руководителя структурного подразделения/государственного органа по достижению КЦИ Пункт 21 21. Оценка деятельности руководителя структурного подразделения/государственного органа осуществляется на основе оценки достижения КЦИ. Пункт 22 22. КЦИ устанавливается оценивающим лицом по согласованию со структурным подразделением, координирующего вопрос стратегического планирования (при наличии), а также со службой управления персоналом в индивидуальном плане работы руководителя структурного подразделения/государственного органа, составляемого в течение десяти рабочих дней после начала оцениваемого периода по форме, согласно приложению 1 к Типовой методике. При назначении служащего на должность после начала оцениваемого периода КЦИ устанавливаются в течение десяти рабочих дней со дня его назначения на должность. При этом в течение пяти рабочих дней со дня установления (утверждения) КЦИ служба управления персоналом обеспечивает (при наличии технической возможности) размещение индивидуального плана работы в информационной системе. В случае, если срок с даты назначения служащего до окончания оцениваемого периода составляет менее трех месяцев, КЦИ указанному служащему не устанавливаются. Оценка достижения КЦИ руководителя структурного подразделения/государственного органа осуществляется оценивающим лицом в сроки, установленные в пункте 4 . При этом служба управления персоналом по согласованию со структурным подразделением, координирующим вопрос стратегического планирования (при наличии) в целях обеспечения достоверности сведений проводят предварительный расчет фактических значений КЦИ и посредством информационной системы (при наличии технической возможности) направляет его оценивающему лицу в срок не позднее пяти рабочих дней до наступления последнего дня оценки согласно пункту 4 настоящей Методики. Пункт 23 23. КЦИ устанавливаются в количестве пяти и должны отражать ожидаемые конкретные результаты деятельности оцениваемого лица до конца оцениваемого периода. Пункт 24 24. КЦИ должны иметь количественные и качественные индикаторы измеримости достижения целей и быть: Подпункт 1 1) конкретными (точно определяется результат с указанием ожидаемого положительного изменения, который необходимо достичь); Подпункт 2 2) измеримыми (определяются конкретные критерии для измерения достижения КЦИ); Подпункт 3 3) достижимыми (КЦИ определяются с учетом имеющихся ресурсов, полномочий и ограничений); Подпункт 4 4) ограниченными во времени (определяется срок достижения КЦИ в течение оцениваемого периода); Подпункт 5 5) ориентированными на реализацию документов системы государственного планирования, в том числе национальных проектов, стратегических целей государственного органа, соглашения служащего корпуса "А", либо на повышение эффективности деятельности государственного органа. Пункт 25 25. Внесение изменений в КЦИ осуществляется в случае изменения функций и структуры государственного органа, непосредственно влияющего на достижение КЦИ. Пункт 26 26. Информационная система, либо в случае ее отсутствия служба управления персоналом, уведомляет руководителя структурного подразделения/государственного органа о проведении в отношении него оценки не позднее пятого числа месяца, следующего за отчетным кварталом. Пункт 27 27. Оценочный лист направляется для рассмотрения оценивающему лицу посредством информационной системы, либо в случае ее отсутствия службой управления персоналом. По итогам рассмотрения представленных материалов оценивающим лицом выставляются оценки (от 0 до 5-ти) в соответствующей графе оценочного листа по форме согласно приложению 2 к Типовой методике. При выставлении оценок оценивающее лицо использует таблицу определения допустимой оценки в зависимости от процента реализации ключевого целевого индикатора по форме, согласно приложению 3 к Типовой методике. Глава 3 Порядок оценки служащих корпуса "Б" методом ранжирования Пункт 28 28. Оценка служащих корпуса "Б" осуществляется по методу ранжирования. Пункт 29 29. Оценка служащих корпуса "Б" по методу ранжирования осуществляется руководителем структурного подразделения/государственного органа по форме, согласно приложению 4 к Типовой методике посредством информационной системы, функционирующей в государственном органе (при наличии технической возможности). При этом в случае отсутствия технической возможности оценка проводится на бумажных носителях. Пункт 30 30. Информационная система, либо в случае ее отсутствия служба управления персоналом уведомляет служащего корпуса "Б" о проведении в отношении него оценки не позднее десятого числа месяца, следующего за отчетным кварталом. Пункт 31 31. Оценивающему лицу оценочный лист направляется информационной системой, либо в случае ее отсутствия службой управления персоналом. Оценивающим лицом выставляются оценки (от 0 до 5-ти) в соответствующей графе оценочного листа по форме согласно приложению 4 к Типовой методике. В случае если количество служащих корпуса "Б" структурного подразделения превышает пятьдесят человек, оценка осуществляется также лицами, определяемыми оценивающим лицом. Пункт 32 32. Оценка служащих корпуса "Б" с учетом уровня достигнутых ими результатов при выполнении функциональных обязанностей, а также объема и сложности выполняемой работы в оцениваемом периоде определяется по следующим параметрам: качество выполнения функциональных обязанностей; соблюдение сроков выполнения задач; самостоятельность и инициативность; трудовая дисциплина. Глава 4 Порядок оценки по методу 360 Пункт 33 33. Оценка по методу 360 проводится один раз в год анонимно в информационной системе. При этом в случае отсутствия технической возможности оценка проводится на бумажных носителях. Руководители структурных подразделений (государственного органа) проходят оценку методом 360 по форме, согласно приложению 5 к Типовой методике, служащие корпуса "Б" по форме, согласно приложению 6 к Типовой методике. Пункт 34 34. Методом 360 оцениваются следующие компетенции в зависимости от категории оцениваемых лиц: для руководителей структурных подразделений: управление деятельностью; выстраивание эффективных коммуникаций; следование этическим нормам и принципам; управление изменениями; ориентация на результат; самостоятельность и навыки принятия решений; управление командой; лидерские качества; сотрудничество; оперативность; саморазвитие; инициативность; для служащих корпуса "Б": выстраивание эффективных коммуникаций; следование этическим нормам и принципам; управление изменениями; ориентация на результат; самостоятельность и навыки принятия решений; сотрудничество; оперативность; саморазвитие. Пункт 35 35. Количество участвующих в опросе лиц должно быть три человека, индивидуально определяемых информационной системой, либо в случае ее отсутствия службой управления персоналом, для каждого оцениваемого лица. В оценке служащего методом 360 также предусмотрена его самооценка. При этом в итоговых результатах самооценка служащего не учитывается. В круг опрашиваемых лиц включаются: Подпункт 1 1) непосредственный руководитель; Подпункт 2 2) служащий корпуса "Б", находящийся в прямом подчинении оцениваемого лица; Подпункт 3 3) лица, находящиеся с оцениваемым лицом на одном уровне по должности и тесно взаимодействующие с ним. Пункт 36 36. Служба управления персоналом администрирует процесс оценки по методу 360, формирует индивидуальные отчеты и организует предоставление обратной связи по результатам оценки 360 по формам согласно приложениям 7 и 8 Типовой методики. При формировании тематики семинаров повышения квалификации и дисциплин курсов переподготовки службой управления персоналом должны быть учтены результаты оценки метода 360, в том числе наименее выраженные компетенции служащего. Глава 5 Порядок проведения калибровочных сессий и предоставления обратной связи Пункт 37 37. С целью согласования и соблюдения единого подхода к процессу оценки государственные органы проводят калибровочные сессии в порядке, предусмотренном в пункте 12 настоящей Методики. Пункт 38 38. Должностное лицо, имеющее право назначения на государственную должность и освобождения от государственной должности административного государственного служащего корпуса "Б" принимает решение о проведении калибровочной сессии и утверждает ее состав в течение трех рабочих дней со дня поступления обращения служащего. Пункт 39 39. Калибровочная сессия проводится в течение десяти рабочих дней со дня обращения служащего в порядке, предусмотренном в пункте 12 настоящей Методики. Пункт 40 40. Служба управления персоналом организовывает деятельность калибровочной сессии. Пункт 41 41. На калибровочной сессии оценивающее лицо кратко описывает работу оцениваемого лица и аргументирует свою оценку. Участники калибровочной сессии могут поддержать оценку оценивающего лица либо привести аргументы для корректировки оценки. Корректировка оценки осуществляется как в сторону повышения, так и в сторону понижения. Итоговая оценка принимается большинством голосов участников калибровочной сессии и оформляется соответствующим протоколом. Служба управления персоналом обеспечивает размещение протокола в информационной системе (при наличии технической возможности) в течение трех рабочих дней со дня его подписания. Пункт 42 42. По результатам калибровочной сессии оценивающее лицо проводит встречи с оцениваемым служащим и предоставляет обратную связь о результатах итоговой оценки. Во время встречи обсуждаются следующие вопросы: обзор достижений за оцениваемый период; обзор развития навыков и компетенций; обзор потенциала и обсуждение карьерных устремлений работника. Оценивающее лицо обеспечивает атмосферу открытого и дружелюбного диалога во время встречи. Глава 6 Порядок оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" за период работы с 1 июля 2021 года по 31 декабря 2022 года, находящихся в социальных отпусках, периоде временной нетрудоспособности Пункт 43 43. КЦИ определяются непосредственным руководителем в индивидуальном плане работы административного государственного служащего корпуса "Б", составляемого в течение 10 рабочих дней после начала оцениваемого периода по форме, согласно приложению 9 к Типовой методике. Пункт 44 44. Индивидуальный план работы, с соответствующими КЦИ, утверждается вышестоящим руководителем. Пункт 45 45. В случае если непосредственным руководителем служащего корпуса "Б" является первый руководитель государственного органа (местного исполнительного органа), индивидуальный план работы утверждается данным должностным лицом. Пункт 46 46. КЦИ являются: Подпункт 1 1) конкретными (точно определяется результат с указанием ожидаемого положительного изменения, который необходимо достичь); Подпункт 2 2) измеримыми (определяются конкретные критерии для измерения достижения КЦИ); Подпункт 3 3) достижимыми (КЦИ определяются с учетом имеющихся ресурсов, полномочий и ограничений); Подпункт 4 4) ограниченными во времени (определяется срок достижения КЦИ в течение оцениваемого периода); Подпункт 5 5) ориентированы на реализацию стратегических целей государственного органа, соглашения служащего корпуса "А". Пункт 47 47. Количество КЦИ составляет 5. Параграф 1 Порядок оценки достижения КЦИ Пункт 48 48. Для проведения оценки непосредственный руководитель служащего корпуса "Б" заполняет лист оценки по КЦИ по форме, согласно приложению 10 к Типовой методике, и подписывает его. Пункт 49 49. Оценка реализации индивидуального плана работы осуществляется по итогам года, на который составлялся индивидуальный план работы, на основе оценки достижения КЦИ в следующем порядке: при достижении всех КЦИ ставится оценка "Выполняет функциональные обязанности эффективно". при достижении 4 из 5 КЦИ ставится оценка "Выполняет функциональные обязанности надлежащим образом". при достижении 3 из 5 КЦИ ставится оценка "Выполняет функциональные обязанности удовлетворительно". при достижении менее 3 из 5 КЦИ ставится оценка "Выполняет функциональные обязанности не удовлетворительно". Достижение КЦИ предусматривает полное исполнение предусмотренных индивидуальным планом показателей. Пункт 50 50. После заполнения оценочного листа непосредственным руководителем, он вносится на рассмотрение вышестоящему руководителю. Пункт 51 51. В случае если непосредственным руководителем служащего корпуса "Б" является первый руководитель государственного органа, оценочный лист вносится на его рассмотрение. Пункт 52 52. По итогам рассмотрения оценочного листа служащего корпуса "Б" вышестоящим руководителем принимается одно из следующих решений: Подпункт 1 1) согласиться с оценкой; Подпункт 2 2) направить на доработку. Пункт 53 53. Оценочный лист направляется на доработку в случае недостаточности либо недостоверности подтверждающих достижения КЦИ фактов. Пункт 54 54. Повторное внесение оценочного листа на рассмотрение вышестоящего руководителя осуществляется не позднее 2 рабочих дней со дня направления на доработку. Пункт 55 55. После подписания вышестоящим руководителем оценочного листа служба управления персоналом не позднее 2 рабочих дней выносит его на рассмотрение Комиссии. Параграф 2 Рассмотрение результатов оценки Комиссией и обжалование результатов оценки Пункт 56 56. Служба управления персоналом формирует график проведения оценки по согласованию с председателем Комиссии и обеспечивает уведомление лиц, осуществляющих оценку, о ее проведении за три рабочих дня. Пункт 57 57. Заседание Комиссии считается правомочным, если на нем присутствовали не менее двух третей ее состава. Пункт 58 58. Замена отсутствующего члена или председателя Комиссии осуществляется по решению уполномоченного лица путем внесения изменения в приказ о создании Комиссии. Пункт 59 59. Решение Комиссии принимается открытым голосованием. Пункт 60 60. Результаты голосования определяются большинством голосов членов Комиссии. При равенстве голосов голос председателя Комиссии является решающим. Пункт 61 61. Секретарем Комиссии является сотрудник службы управления персоналом. Секретарь Комиссии не принимает участие в голосовании. Пункт 62 62. Служба управления персоналом обеспечивает проведение заседания Комиссии в соответствии со сроками, согласованными с председателем Комиссии. Пункт 63 63. Служба управления персоналом предоставляет на заседание Комиссии следующие документы: Подпункт 1 1) заполненные оценочные листы; Подпункт 2 2) проект протокола заседания Комиссии по форме, согласно приложению 11 к Типовой методике (далее – протокол). Пункт 64 64. Комиссия рассматривает результаты оценки и принимает одно из следующих решений: Подпункт 1 1) утвердить результаты оценки; Подпункт 2 2) пересмотреть результаты оценки. Пункт 65 65. В случае принятия решения о пересмотре результатов оценки Комиссия корректирует оценку и указывает ее в графе "Корректировка Комиссией результатов оценки (в случае наличия)" протокола. Пункт 66 66. Результаты оценки утверждаются уполномоченным лицом и фиксируются в протоколе. Пункт 67 67. Служба управления персоналом ознакамливает служащего корпуса "Б" с результатами оценки в течение двух рабочих дней со дня ее завершения. Пункт 68 68. Ознакомление служащего корпуса "Б" с результатами оценки осуществляется посредством направления заказного письма с уведомлением о его вручении и/или телефонограммы и/или телеграммы и/или текстового сообщения по абонентскому номеру сотовой связи или по электронному адресу либо с использованием иных средств связи, обеспечивающих фиксацию извещения или вызова. Пункт 69 69. Обжалование решения Комиссии служащим корпуса "Б" в уполномоченном органе по делам государственной службы или его территориальном департаменте осуществляется в течение десяти рабочих дней со дня вынесения решения. По итогам рассмотрения жалобы уполномоченным органом по делам государственной службы принимается одно из следующих решений: Подпункт 1 1) рекомендует государственному органу отменить решение Комиссии и пересмотреть результаты оценки служащего корпуса "Б"; Подпункт 2 2) оставить без пересмотра результаты оценки служащего корпуса "Б". Пункт 70 70. Служащим корпуса "Б" допускается обжалование результатов оценки в судебном порядке. Источник: Эталонный контрольный банк НПА Республики Казахстан. При расхождении приоритет имеет официальная публикация.